Coryphée RH - L'expertise opérationnelle
Chefs d’entreprise, Managers, certains moments clés de la vie de votre entreprise impliquent des changements ou des adaptations des modes de management des ressources humaines :
- la croissance et par conséquent l’augmentation des effectifs,
- une nouvelle organisation,
- une fusion ou un rachat d’activité,
- un changement d’actionnaire(s) ou de dirigeant,
- l’ouverture d’un nouveau marché, sectoriel ou géographique
Autant d’étapes délicates et non sans conséquences sur vos équipes… C’est pourquoi, Coryphée RH s’engage auprès de vous, pour attirer, fidéliser et développer les meilleurs collaborateurs qui contribueront à la réussite de votre projet d’entreprise.
Le développement de carrière
Développement de carrière
De l’embauche à la fin de contrat, Coryphée RH assure le suivi de carrière des collaborateurs au sein de l’entreprise afin que ces derniers donnent leur plein potentiel, se développent professionnellement et créent de la valeur. Nous intervenons à toutes les étapes de la vie dans l’entreprise :
- Le recrutement : stratégie, sélection, intégration
- Le développement : évaluation et revues, entretiens professionnels, motivation et rétention
- La formation continue des salariés
- La rémunération
- La gestion des départs
La gestion de
projets
Gestion de projet RH
De bons outils et de bonnes pratiques facilitent les relations et accroissent l’efficacité dans l’entreprise ; Coryphée RH contribue à gagner en productivité en innovant ou en améliorant les processus déjà en place.
- Les systèmes d’information RH
- L’épargne salariale, la santé et la prévoyance
- Le temps de travail et l’organisation du travail
- Les contrats de génération, la pénibilité, la diversité
Accompagnement social
Accompagnement social
Parce que l’entreprise est composée d’hommes et de femmes qui travaillent ensemble dans un environnement très réglementé, Coryphée RH a pour objectif de rendre leurs interactions sereines et constructives. Nous visons à tirer le meilleur bénéfice du contexte législatif ou des changements que connait l’entreprise.
- l’accompagnement des managers, notamment dans les situations de changement (évolution professionnelle, nouvelle organisation…) ou de conflit
- Le respect des obligations légales et conventionnelles
- L’aide à la négociation collective (accords d’entreprise) et à la gestion des représentants du personnel (DE, DP, CHSCT, DS)
La solution Coryphée
Les modes de collaboration
Coryphée RH vous accompagne à votre rythme et selon vos besoins. Après une étude, nous vous proposerons le mode de collaboration le mieux adapté à votre situation, avec des objectifs clairs sur la nature et le périmètre de l’intervention et sa durée. Plusieurs formules sont envisageables
DRH en mode partagé
En temps partagé, sous la forme d’une présence régulière au sein de l’entreprise à raison, par exemple, d’un jour ou deux par semaine.
Missions RH ponctuelles
En mission, pour une durée et un objectif précis : par exemple, mener à bien un projet renforcer ponctuellement vos équipes.
Formation et séminaires de management
Sous forme de séminaire ou de formation pour un public ciblé : par exemple, équipes de management ou équipes RH
Interventions fondées sur l’expérience acquise depuis 25 ans.
Expertise
Mise en oeuvre aux côtés des dirigeants et des salariés.
Operationnalité
Points réguliers pour mesurer le travail accompli.
Engagement
à propos
Le Coryphée
Le coryphée est le chef de chœur dans le théâtre antique grec. Il se situe au milieu de l’action et est chargé de guider les choristes, de prendre parfois la parole au nom du chœur et de dialoguer avec le personnage en scène. Le terme s’adapte aujourd’hui également à nos opéras.
C’est donc un rôle de guide, qui donne le « la » au groupe afin que la réalisation soit parfaite dans la technique mais aussi dans l’intention.
Agnès Despeyroux, par ailleurs passionnée et adepte de chant, assume et revendique pleinement l’analogie avec son rôle de DRH en entreprise.
Agnès Despeyroux
Agnès Despeyroux, de formation ingénieur, a fait sa carrière dans les Ressources humaines. Pendant 10 ans, elle a officié en cabinet comme consultante en recrutement, formation, reclassement. Depuis 15 ans, elle exerce en Direction de Ressources Humaines comme salariée puis chef d'entreprise.
Contact
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